[真实案例]上海市有一个共享平台“凹凸汽车租赁”，低调地偷偷摸摸并占据了西北地区。

凹凸的企业文化在内部和外部都是“共享的”。两位创始人具有理性和情感，战略思维和强大的执行力。他们彼此互补，共享能力。他们感到社会资源有限，个人能力也受到限制。资源共享非常重要，能力共享也非常重要。从创始人到员工，欧阳都专注于团队合作；他们说服了渴望看到结果，耐心地在租车领域工作并分享结果的投资者；即使他们一直与“朋友”保持善意，也没有设置绊脚石。 ，不要互相攻击，希望与竞争对手建立一个共享和双赢的市场。

因此彻底实施“共享”的概念源于成立凹版开始时就确立的信念：共享等于双赢。

基本信息

项目名称

凹凸汽车租赁

确定时间

2013年7月

联合创始人

张文健，陈为宇

项目简介

P2P租车平台

[创业背景]四个框架，三个层次的筛选和讨论创业思想

O＆G租车公司的企业文化和产品理念是“共享的”。即使在凹凸的名称中，突出的含义也是“共有的”：“凹”表示缺少一件，而“凸”表示另外一件。双方共享后才能完成。包括两位创始人张文健和陈伟宇的合作，也是“共享”概念的典型实际案例。

一个是大专学历的西安人，一个人要花几百美元去北京；另一个是北京人，他是一所著名的大学的毕业生，曾学习过EMBA；另一条是“野性之路”，善于战略思考，具有广阔的前景。一个是熟悉规则，执行能力强的大型企业的人才。可以说，他们是完美的合作伙伴，是对资源的补充和共享能力。

当我开始O＆G Rent-a-Car时，他们两个都是第二次开始他们的业务。他们坐在一起，学习了以前的创业经验，并从容和彻底地谈论了这个创业理念。

首先，谈谈趋势。企业家精神必须认清趋势并站在正确的方向上。到了2013年，双方都认为联通互联网是大势所趋，未来人们的生活方式将转向手机。这是确定移动应用程序的第一个大致方向。

其次，谈论你自己。张文建的最初工作是制作FID智能解决方案，该解决方案偏爱IT和战略规划，而陈伟宇则从事品牌规划，专注于沟通和执行。两者都被认为是技术背景，因此在讨论创业理念时，他们确定了一个总体方向。他们不应该制造对技术要求特别高的产品，而应该在业务模式上进行创新。

第三点，谈论市场。双方都认为寻找大型市场，例如房屋和汽车，尤其是对中国人来说，这是他们一生中最大的两个资产。

第四，谈论兴趣。您必须找到自己喜欢的东西。一方面，当您这样做时，您会更快乐，更投入。另一方面，您可以长时间与真正感兴趣的事物保持联系。

还有一个太现实的问题，那就是股权结构。张文健觉得自己可以比喻为“一个和尚sc喝水，两个和尚提水喝，三个和尚不喝水”，因此，他和陈伟宇最初确定了两位联合创始人的榜样。确认后，我开始寻找特定项目，但仍使用过于明智的方法：直接去日本进行调查，寻找排名在世界前十名或前三十名中的最新商业模式，然后按一种方式对它们进行排序一，最后综合考虑。接下来，已经确定了很大的市场领域。

下一步是筛选方向。在汽车类别中，有两个主要的痛点，一个是与付款有关，另一个是停车。有三个特定的方向。第一个方向类似于American Park24，后者使用沙子建造塔楼。它利用各种浪费空间来制造停车场。加入会员和APP直接导航，以方便随时随地停车。第二个方向是类似于Quickpay的产品，它可以直接通过手机实现手动停车付款。现在，第三个方向是著名的汽车共享。

经过认真的比较研究，张文建和陈为宇认为第一方向受到土地利用的限制，第二方向技术要求高，而第三方向则没有这些问题。在调查了中国私家车的现状之后，他们发现中国与印度不同。只有1. 3亿辆汽车和3亿驾照持有者，在未来六年中将减少7亿辆，但汽车本身是贷款限额。换句话说，未来等于有几个人拥有汽车，该如何解决这个问题？只有共享汽车，每个人都可以使用它。